鄂爾多斯煙囪美化應注意什么？

很多工業城市，十分重視工業廠區的建設，包括廠房的軟硬件設施，廠區后勤保障等等，就連廠區排廢氣的煙囪也開始粉刷美化了。煙囪粉刷美化，是為了讓工廠看上去更具有現代化更加美觀，同時也是企業形象的一個重要體現，因此煙囪粉刷美化也有很多需要注意的地方。一是，煙囪粉刷用的涂料一定要質量過關，耐高溫、耐腐蝕，同時對環境不會造成污染的涂料，因此在所用涂料的購置上應值得注意。二是，煙囪粉刷美化，需要體現一個企業的文化、經營理念，企業形象等等，同時也是一種營銷手段，因此，美化部分的設計也是十分重要的，字體或者圖案的顏色、大小、是否醒目，美化的內容都需要進行認真的研究。三是，有一定的實用性，能夠真正體現美化的作用。有些廠區的煙囪達到一定高度，必須刷上航標，以便夜間飛機航行，這就需要涂刷專業的涂料，同時在涂刷方法和技巧上也有一定的講究。總之，能夠讓美化煙囪真正起到應該有的作用。

磚煙囪粉刷全面施工操作方法?

針對磚煙囪粉刷工程根據悅能高空公司現場考察，綜合本公司多年高空作業施工經驗的經驗，結合施工現場復雜的施工環境特制定如下施工方案：

　　1、在本工程的施工質量上，磚煙囪粉刷江蘇悅能高空工程有限公司制定如下目標：確保質量達到合格標準。為了確保以上質量目標的實現，特制定各節點、各分部工程的質量目標計劃，以保證工程總的施工質量目標的實現。以確保工程質量為目的，根據目標管理和質量控制建立質量體系。

　　　2、各專業作業隊監督上工序，保證本工序，服務下工序，堅持“三檢制”質檢員、材料員、施工隊長、安全員、技術管理不合格、品的控制、磚煙囪新建過程控制糾正預、防措施、檢驗試驗質量檢查、計量管理質量記錄、文件資料質量評定、物資采購、物資管理、物資儲存、生產管理、各專業班、組間工作、協調、安全管理、安全檢查、進行技術交底，按作業指導書操作、項目負責人、施工質量控制檢查程序、施工質量控制檢查程序、學習技術資料、學習操作規程和質量準備、分部分項工程書面交底、中間檢查、自檢、甲方代表參加、隱蔽工程驗收簽證、現場文明施工、不合格品的處理（退工）材料合格、試驗記錄、質量評定記錄、隱蔽工程驗收記錄、施工記錄、事故處理記錄、準備工作、技術交底、施工、質量評定、質量評定、使用過程、質量問題、無償保修、工程回訪、資料存檔、執行驗證標準、完成進度、處理好工序間搭接、按圖施工、嚴格執行操作規程、辦理上道工序交接手續、克服上道工序弊病的補救、清理現場、機械設備準備、測量儀器設備、材料、勞動力準備。

　3、全面質量管理措施：

　　在本工程的施工過程中，項目經理部將大力推行及開展全面質量管理活動，以實行全過程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開展群眾性的質量管理和QC小組活動。

　　項目施工的五大因素為“人、機、料、法、環”，而人的因素最重要，只有對進入施工現場的所有人員均樹立起質量第一的觀念，加強質量意識、質量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質量覺悟，自覺地把抓質量作為自身重要的任務。

　　全面質量管理的主要內容還是圍繞《項目質量計劃》、質量保證體系來開展，根據這些內容做好本工程的各項質量工作。全面質量管理的目標將嚴格按國家驗收標準來開展活動，并以QC小組活動來標準全面質量管理目標的達到。

　　建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開展質量活動來提高專項分部工程的質量。以工程質量為目標，實行獎罰制度。

　　4、煙囪美化粉刷施工過程中的質量控制措施：

　　施工階段的質量控制技術要求和措施主要分事前控制、其中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量控制。

　　（1）事前控制階段

　　事前控制是在正式施工活動開始前進行的質量控制，事前控制是先導。事前控制，主要是建立完善的質量保證體系，質量管理體系，編制《項目質量計劃》，制定現場的各種管理制度，完善計劃及質量檢測技術和手段。對工程項目施工所需的材料進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。根據本工程特點確定施工程序及方法。

　　（2）事中控制階段：

　　事中控制是指在施工過程中進行的質量控制，是關鍵。主要有：完善工序質量控制，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質量統計分析資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。

　　對完成的分部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。

　　施工管理中實行質量一票否決制。

　　（3）事后控制階段：

　　事后控制是指對施工過的產品進行質量控制的彌補。按規定的質量評定標準和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收。

　5、組織保證

　　建立由項目經理領導，項目技術負責人、項目副經理、專業工程師、質量負責人中間控制，專職質檢員的三級質量管理體系，形成有項目經理到各施工方的質量管理網絡，制定科學的質量自治保證體系，并明確各崗位職責。

　　項目經理：項目經理是質量管理工作的領導者與管理者，是工程質量的第一責任者，對工程質量終身負責，領導與組織有關人員編制項目質量計劃。

　　項目技術負責人：對質量有第一技術責任，負責編制項目質量計劃，執行技術法規、規程、規范和設計質量方面的有關規定、法令等具體領導質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。

　　項目副經理：對工程質量負領導責任；具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查，并提出處理意見；對專業工長的日常工作給予具體的指導與幫助、協助他們解決施工中出現的疑難問題。

　　質量負責人：對產品的質量負責向監理單位報驗分項工程資料，并協同工長做好現場的檢查工作，隨時指出工程的質量問題，并協同技術部編制質量問題處理措施和不合格產品糾正措施，定時上報質量，并協同技術部編制質量問題處理措施和不合格產品糾正措施，定時上報質量，組織開展QC小組活動。

　　技術部：監督檢查分屬隊伍對施工組織設計與施工技術方案實施情況，收集、保存好技術資料，檢查施工技術資料是否與施工進度同步，負責采購材料質量的控制，參加圖紙會審。

　　工程部：組織施工過程中的質量自檢，并提出自檢報告，對工程質量，負責施工過程中質量問題的處理，參加質量事故的處理，參加隱蔽驗收，中間結構驗收和交工驗收，負責安全生產，負責對機械設備的管理，參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢、核定分部、分項工程質量、準確真實反映工程施工質量狀況。

　　質檢部：負責進場施工材料進行二次復檢，施工程序的質量控制，負責隱蔽工程驗收，對每道工序必須有全面的記錄在施工過程發現質量問題及時上報項目并制定整改方案、煙囪美化粉刷施工前詳細向施工人員講解施工工序質量要求、產品性能、圖紙要求和業主的要求、組織質量自檢、復檢和互檢。